1.需求安排

周会，计划表，禅道等渠道接到本周的任务安排。

2.建立制作讨论组

策划发起，制作相关的人都必须在群里，策划发文档

3.需求分析

阅读策划案，问题太大策划案打回，疑问收集开会讨论，必须重视阅读案子过程，对程序和策划都有帮助。

5.开会讨论策划案

理论上大部分的功能案子都需要开会进行讨论确认，不管是对策划还是功能的设计质量上都可以有一定的保证。会后需要评估出预计功能开发市场，并开启禅道任务。

4.设计文档（核心类设计，接口）

根据项目开发节奏，往往这块会被遗漏，核心的大模块最好还是有文档的形式进行框架的设计。原则上在编码开始前要有完整的开发思路。

2.excel配置

非常关键的部分，不仅涉及到数据，代码的结构上的设计，也涉及到功能可扩展性，策划的易用性。原则上应该是尽量精简有效字段和数据，字段说明通俗易懂。服务端设计数据的结构，客户端补充表现操作等配置部分，最后和策划确认配置细节。

开发期间的配置表尽量程序自己填测试数据完成，需要策划配合的策划配置，最后统一提交给策划使用。

3.数据库表设计

单个功能模块字段特别多才考虑拆表，尽量少创建表

4.协议设计

协议用途，字段说明

5.编码

代码规范，接口文档同步，代码审查

6.前后端联调

联调之前尽量是自己代码做过单元测试，避免一步一调，互相等

7.程序自测

尽量让自己的代码全覆盖运行

8.提交策划验收

尽量提高完成度提交策划进行验收，以策划案为主要根据。

9.根据策划反馈完善

这个流程根据实际情况可能是立即完成，也可能功能结单后续一些补充的完善，如果在结单后工作量比较大的另外新建任务进行排期

10.完成功能制作

小问题或者BUG都走BUG的流程处理，需要单独排期的优化走新需求。

问题补充：

1.沟通，一定要多主动沟通，服务端和客户端之间，相关功能的人之间，和策划之间的沟通。

2.咱们是团队合作，流程是让大家更好的有效的进行开发，当然，流程是死的，人是活的，灵活也是咱们小团队的优势。

3.质量，效率都很重要，但是原则上应该是做的慢有理由，但是没有理由做的不够好，一定要严格把控质量。

3.流程规范很重要，有错误的地方我们可以改，大家一起改，但是定下来的大家一定要去执行。